為深入推動干部管理體系建設(shè)，助力央國企組織工作提質(zhì)增效，金現(xiàn)代干部產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)基于服務(wù)眾多大型企業(yè)的深厚積淀，現(xiàn)系統(tǒng)梳理并推出《100+央國企干部管理標(biāo)桿做法分享》 系列資料，匯集100+經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)管理方法與模型，現(xiàn)面向各央國企組織部門開放共享。

本系列資料凝聚多家標(biāo)桿企業(yè)的干部管理智慧，涵蓋以下典型實(shí)踐與方法論。

梯隊(duì)建設(shè)

      ★電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子四維評價(jià)模型

干部畫像

★領(lǐng)導(dǎo)人員“六維”立體畫像模型

★以履歷為核心的動態(tài)干部標(biāo)簽體系

★以履歷為軸貫穿全周期的干部成長軌跡分析

★雙模式配置的干部標(biāo)簽體系

★以“個(gè)人信息 + 數(shù)據(jù) + 事例” 構(gòu)建干部畫像

干部數(shù)據(jù)維護(hù)

★基于總部數(shù)智組工系統(tǒng)的干部數(shù)據(jù)維護(hù)方案

★基于任免審批表解析的數(shù)據(jù)治理成效驗(yàn)證方案

干部考核

★國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化考核體系

★試崗期差異化動態(tài)考核模式

★基于手機(jī)端的干部無紙化匿名民主測評模式

干部調(diào)整

★關(guān)于干部關(guān)鍵崗位繼任地圖三層級管理模式

★“顯性+隱性”相結(jié)合的人崗匹配模型

★構(gòu)建圖形化員工成長晉升地圖

★以“語音識別”+“大語言模型”創(chuàng)新干部談話考察新模式

★二級單位聯(lián)動機(jī)制與班子調(diào)整建議權(quán)構(gòu)建

持續(xù)更新說明

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